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凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。有更多的人会指导你如何做生意,给你更多关于增长的建议。
因为这个市场已经被阿里、腾讯等几家厂商提前布局,技术创新型公司发展空间很小。他们以创业为由,打着同情牌,获取别人注意。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈,不,会玩电商的人都不是大妈,我只能说我不会玩,玩不懂你的规则。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆,也不再神奇。
他们的“死因”大致有三:1、违法行为被行政处罚,IPO注定命途多舛;2、业绩变脸;3、前十大股东一直在抛售。 留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。 目前,走到第三季的《造物集》在电商上的SKU只有10个左右,卢山坦言,与品牌电商不能比,但双11的时候也能达到百万的销售额,“摸着石头过河。
我们的短期记忆只有10~15s,即使我们主动去记忆,能记下来的信息也不会多太多。 本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。
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